新天鋼集團領(lǐng)導到天材公司指導工作

   3月1日，新天鋼集團總裁、副總裁和相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導一行到天材公司調研指導工作。在調研過(guò)程中，集團領(lǐng)導認真聽(tīng)取了天材公司2019年度的經(jīng)營(yíng)發(fā)展規劃，成本分析情況及需要集團協(xié)調解決的問(wèn)題。集團領(lǐng)導就有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了詳細詢(xún)問(wèn)并就解決辦法提出了指導性意見(jiàn)。聽(tīng)取公司匯報后，集團領(lǐng)導對天材公司的發(fā)展寄予了厚望，并對下一步工作提出了具體的要求。

一是加強成本分析，算細賬。將成本責任分解到每個(gè)部門(mén)每個(gè)環(huán)節，在管理過(guò)程中將浪費找出來(lái)，把資金需求算清楚，先算后干，算出價(jià)值和收益來(lái)。

二是開(kāi)展對標工作，加快與同類(lèi)型企業(yè)的對標接洽，找出優(yōu)勢劣勢，制定降本增效指標。

三是強化主業(yè)意識，管理和經(jīng)營(yíng)兩手抓兩手都要硬，通過(guò)設立指標獎對完成好的部門(mén)和項目進(jìn)行獎勵，加大產(chǎn)品產(chǎn)量結構的優(yōu)化力度，力爭上游，提高市場(chǎng)競爭力。

四是提升內部管理。對成本、費用的降低要做到日報表，周分析，月考核，每天生產(chǎn)情況都要進(jìn)行跟蹤，分品種核算生產(chǎn)成本，分品種打核算，通過(guò)多種信息渠道讓每個(gè)人都掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。